หลักสูตรฝึกอบรมนี้มีเป้าหมายเพื่อการพัฒนาทักษะในหลากหลายมิติของความคิด อุปนิสัยและแนวทางปฏิบัติ สู่ความเป็นหัวหน้างานและผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม เป็นการเพิ่มพลังองค์กรให้สามารถก้าวสู่ผลประกอบการตามเป้าหมายและเพื่อการเติบโตของธุรกิจ

5D Supervisory Skill

รอบจัดอบรมวันที่ 28 ก.พ/ 4 เม.ย/ 27 มิ.ย/ 8 ส.ค/ 17 ต.ค และ 12 ธ.ค 2568

 

เวลาของการฝึกอบรม    09.00-16.00 น.
เวลาลงทะเบียน    08.45 น.

วิทยากร

รศ.ดร.ชัยณรงค์  วงศ์ธีรทรัพย์

วิทยากร นักคิด นักเขียน นักเทคโนโลยี นักขาย และนักบริหาร

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลิกภาพ การพัฒนาศักยภาพมนุษย์ อาทิ Creative & Positive Attitude, Mind Training, Strategic

Management, Leadership Training, Supervisor Training, EQ, AQ, Team-Building, The Art of Speaking, Powerful Motivation, Personality Development & etc.

 

หลักการและเหตุผล

          หัวหน้างานมีบทบาทสำคัญในการจัดการและวางแผนงานให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร พร้อมทั้งพัฒนาทักษะและความสามารถของทีมงาน การสร้างแรงจูงใจและบรรยากาศการทำงานที่ดี รวมถึงการสื่อสาร การสอนงานและการให้ข้อมูลย้อนกับแก่ลูกน้องเพื่อการแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ หัวหน้างานยังต้องติดตามและประเมินผลการทำงานเพื่อให้ทีมบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างราบรื่นและต่อเนื่อง

         สถาบันฝึกอบรม The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ) จึงได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมหัวหน้างาน “5D Supervisory Skill” โดยมีเป้าหมายเพื่อการพัฒนาทักษะในหลากหลายมิติของความคิด ทัศนคติ แนวทางปฏิบัติ ทักษะในการบริหารจัดการสู่ความเป็นหัวหน้างานและผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม เป็นการเพิ่มพลังองค์กรให้สามารถก้าวสู่ผลประกอบการตามเป้าหมายและเพื่อการเติบโตของธุรกิจ

 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ระดับหัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้ที่มีผู้ใต้บังคับบัญชา

 

เนื้อหาหลักสูตร

Session 1 : 9.00-10.30 น.

1. กรณีศึกษาและบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน
เนื้อหาบรรยายและกิจกรรม
– กรณีศึกษาการเป็นหัวหน้างานที่ดีสู่ความสำเร็จ
– บทบาทและทักษะที่หัวหน้างานควรมี
– ลูกน้องทฤษฎี X และ Y
– Leadership Mind Set
Think Again
Growth Mind Set & Fix Mind Set
Leadership Attitude
-Inclusive Leadership
-The New S-Curve

 

2. 5D Supervisory Skill I: Motivation for High Productivities
เนื้อหาบรรยายและกิจกรรม
– การสร้างแรงจูงใจจากกลยุทธ์ เป้าหมายหรือทิศทางองค์กร
– การตั้งเป้าหมาย: SMART Goal
กิจกรรม: การตั้งเป้าหมาย SMART-D
– Lag KPI & Lead KPI
– เทคนิคการสร้างแรงจูงใจจากภายใน (Inner Mental):
วิธีการสร้างแรงจูงใจ
ข้อผิดพลาดในการสร้างแรงจูงใจ
-การให้แนวคิดและสร้างแรงจูงใจลูกน้อง

 

Break        : 10.30-10.45 น.

Session 2 : 10.45-12.00 น.

 

3. 5D Supervisory Skill II: Communication for Happy Life and Effective Work
เนื้อหาบรรยายและกิจกรรม
– การสื่อสารของหัวหน้าอย่างมีประสิทธิผล
– ระบบการสื่อสาร
– Communication-Report-Consults
– Assertiveness
– ภาษา-ภาษาพูด-ภาษาใจ
– For U & For Me
– ทักษะการฟัง
กิจกรรม: ทักษะการฟัง
กิจกรรม: แบบทดสอบทักษะการฟัง
-การสื่อสารเพื่อการทำงานเป็นทีม

4. 5D Supervisory Skill III: Delegation and Follow Up
เนื้อหาบรรยายและกิจกรรม
– การมอบหมายงานโดย SMART-DR
– การมอบหมายงาน
– การยกย่อง การตำหนิ
– การสั่งงาน
– การควบคุมงานและการติดตามงาน
ตัวอย่างการมอบหมายงานโดย SMART-D: Clip VDO
กิจกรรม: Delegation and Follow Up
– การประเมินผลงาน

 

Lunch        : 12.00-13.00 น.

Session 3 : 13.00-14.30 น.

 

5. 5D Supervisory Skill IV: Training
เนื้อหาบรรยายและกิจกรรม
– ความสำคัญของการสอนงาน
– การเตรียมความพร้อมในการสอนงาน
– On The Job Training
– การสอนงานโดย ATARA
   Attraction & Aim/Teach/Action/Recall/Appreciation
   ตัวอย่างการสอนงานโดย ATARA: Clip VDO
กิจกรรม: การสอนงาน
– การประเมินผลการสอนงาน

 

Break        : 14.30-14.45 น.

Session 4 : 14.45-16.00 น.

 

6. 5D Supervisory Skill V: Feedback สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
เนื้อหาบรรยายและกิจกรรม
– ความสำคัญของการ Feedback
– ข้อคิดในการให้ Feedback
– Basic Principles of Good Feedback
– เครื่องมือในการให้ข้อมูลย้อนกลับ
1. SKS Model
กิจกรรม: การให้ข้อมูลย้อนกลับโดย SKS

2. McKinsey Feedback Model
กิจกรรม: การให้ข้อมูลย้อนกลับโดย McKinsey Feedback Model

3. The Stanford Method
กิจกรรม: การให้ข้อมูลย้อนกลับโดย The Stanford Method

4. ST-A-R & Q :Situation/Task/Action/Result/Question
ตัวอย่างการให้ข้อมูลย้อนกลับ STAR-Q: Clip VDO
กิจกรรม: Feedback ST-A-R & Q
                ลูกน้องสูบบุหรี่ในที่ห้ามสูบ
                ลูกน้องมาทำงานสายบ่อยๆ
               ลูกน้องทำงานผิดพลาดประจำ
               ลูกน้องไม่ทำตามขั้นตอนในการทำงาน
               ลูกน้องไม่ส่งมอบงานตามกำหนดเวลา
               ลูกน้องเจอร้องเรียนจากลูกค้า
               ลูกน้องติดเล่น social ในที่ทำงาน ฯลฯ

 

7. กิจกรรม  : Expertise & Q/A

– ประมวลความรู้ ความเข้าใจเพื่อการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิผล

– แบ่งปันประสบการณ์และถามตอบ

 

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมได้รับ

1. สามารถค้นหาและดึงศักยภาพความเป็นผู้นำภายในตนเองมาใช้ให้เกิดประโยชน์ได้และสามารถกระตุ้นและสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของลูกน้อง

2. มีความสามารถในการสื่อสารอย่างเป็นระบบ ให้งานได้ผล คนได้ใจ

3. มีกระบวนการคิดและทักษะการบริหารจัดการ การมอบหมายงาน การติดตามงานการประเมินผลงาน การสอนงานและการให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรม ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

    และบรรลุเป้าหมาย

4. เป็นหัวหน้าที่มีทักษะที่ดี ทักษะแบบก้าวหน้าเพื่อการเติบโตขององค์กร

5. เป็นหัวหน้างานยุคใหม่ที่มีประสิทธิผล ที่ยอมรับนับถือของลูกน้องเป็นผู้บริหารที่ทรงประสิทธิผล

 

รูปแบบการฝึกอบรม

การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความเข้าใจได้โดยง่าย เพลิดเพลิน โดยมีความลึกซึ้งเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ยอมรับ และนำไปปฏิบัติตาม อีกทั้งตรงตามเป้าหมายที่ทางองค์กรได้กำหนดไว้

1. การบรรยายแบบผู้อบรมมีส่วนร่วม Participative Technique

2. ฝึกปฏิบัติทีละขั้นตอนและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับท่านอื่นๆ (Work Shop)

3. แสดงการสาธิตจำลองให้เกิดการพัฒนา (Adult Learning Approach Role Playing)

4. ฝึกปฏิบัติพัฒนาร่างกายและจิตใจ เพื่อเสริมบุคลิกภาพภายนอก และภายใน

5. สื่อมัลติมีเดีย

 

ระยะเวลาการจัดสัมมนา

เพื่อให้ครอบคลุม ถึงเนื้อหาสาระของเนื้อหาทางวิชาการ และ Workshop อบรม 1 วันเต็ม

 

สถานที่จัดอบรม

โรงแรมรามา การ์เดนส์ ถ.วิภาดีรังสิต  หรือ  โรงแรมมารวย การ์เดนส์  ถ.พหลโยธิน  หรือ  โรงแรมเบสท์เวสเทิร์น นาดาดอนเมือง แอร์พอร์ต

 

อัตราค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

ราคา 5,700.-/ ท่าน (ราคายังไม่รวมภาษีและหัก ณ.ที่จ่าย)

ลงทะเบียนก่อนอบรม 2 สัปดาห์  ราคาพิเศษ !!!  4,800.-/ ท่าน  (ราคายังไม่รวมภาษีและหัก ณ.ที่จ่าย)   

 

– ราคารวมอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน International Buffet เอกสารฝึกอบรม และ เอกสาร Certificate แล้ว

– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200 % ช่วยให้บริษัทเสียภาษีลดน้อยลงมาก

 

 

วิธีการชำระเงินค่าลงทะเบียน

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร

ชื่อบัญชี บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด ดังนี้

– ธ.กรุงเทพ  สาขาบิ๊กซีสายไหม  บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 014-7-01506-9

– ธ.กสิกรไทย  สาขาบิ๊กซีสายไหม  บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 650-2-00827-5

– ธ.ไทยพาณิชย์  สาขาบิ๊กซีสายไหม  บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 402-1-80274-8

เมื่อโอนเงินผ่านธนาคารแล้วกรุณาส่งข้อมูลที่ thebesttraining5.0@gmail.com พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร

 

2. ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย 

บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด

Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.

รบกวนส่งอีเมลล์แจ้งเลขที่เช็ค ชื่อธนาคารและวันที่สั่งจ่ายเช็ค เพื่อออกใบกำกับภาษีในวันสัมมนา

 

3. หัก ณ ที่จ่าย 3% 

บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด

77/291 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220

เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0-1055-44056-57-8

 

Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.

77/291  SOI PHAHOLYOTHIN 54/1 JUNCTION 4-45 MOOBAAN CHONLADA,

KHWAENG SAI MAI,KHET SAI MAI, BANGKOK 10220

TAX ID 0-1055-44056-57-8 

(ขอรับใบหัก ณ ที่จ่ายในวันสัมมนา)

 

สนใจหลักสูตรฝึกอบรมสัมมนาหรือจัดกิจกรรม

สถาบันฝึกอบรมสัมมนา The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ)
77/291 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220

 

ติดต่อศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์ 

 02-043-5605, 081-3582683, 081-6285569, 081-8082683

 thebesttraining5.0@gmail.com