หลักสูตรฝึกอบรมนี้มีเป้าหมายเพื่อการพัฒนาทักษะในหลากหลายมิติของความคิด อุปนิสัยและแนวทางปฏิบัติ สู่ความเป็นหัวหน้างานและผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม เป็นการเพิ่มพลังองค์กรให้สามารถก้าวสู่ผลประกอบการตามเป้าหมายและเพื่อการเติบโตของธุรกิจ

4D Supervisory Skill

รอบจัดอบรมวันที่ 28 ก.พ/ 4 เม.ย/ 27 มิ.ย/ 8 ส.ค/ 17 ต.ค และ 12 ธ.ค 2568

 

เวลาของการฝึกอบรม    09.00-16.00 น.
เวลาลงทะเบียน    08.45 น.
โรงแรมรามา การ์เด้นส์ ถ.วิภาวดีรังสิต

วิทยากร

รศ.ดร.ชัยณรงค์  วงศ์ธีรทรัพย์

วิทยากร นักคิด นักเขียน นักเทคโนโลยี นักขาย และนักบริหาร

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลิกภาพ การพัฒนาศักยภาพมนุษย์ อาทิ Creative & Positive Attitude, Mind Training, Strategic

Management, Leadership Training, Supervisor Training, EQ, AQ, Team-Building, The Art of Speaking, Powerful Motivation, Personality Development & etc.

 

หลักการและเหตุผล

          หัวหน้างานมีบทบาทสำคัญในการจัดการและวางแผนงานให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร พร้อมทั้งพัฒนาทักษะและความสามารถของทีมงาน การสร้างแรงจูงใจและบรรยากาศการทำงานที่ดี รวมถึงการสื่อสาร การสอนงานและการให้ข้อมูลย้อนกับแก่ลูกน้องเพื่อการแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ หัวหน้างานยังต้องติดตามและประเมินผลการทำงานเพื่อให้ทีมบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างราบรื่นและต่อเนื่อง

         สถาบันฝึกอบรม The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ) จึงได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมหัวหน้างาน “4D Supervisory Skill (ทักษะหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ)” โดยมีเป้าหมายเพื่อการพัฒนาทักษะในการสื่อสาร การตั้งเป้าหมายและการให้แรงจูงใจ การมอบหมายงานที่สร้างผลลัพธ์การติดตามงานและประเมินผลงาน การสอนงานรวมถึงการให้ข้อมูลย้อนกลับที่มีประสิทธิภาพ สู่ความเป็นหัวหน้างานและผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม เป็นการเพิ่มพลังองค์กรให้สามารถก้าวสู่ผลประกอบการตามเป้าหมายและเพื่อการเติบโตของธุรกิจ

 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ระดับหัวหน้างาน ผู้จัดการ และผู้ที่มีผู้ใต้บังคับบัญชา

 

เนื้อหาหลักสูตร

Session 1 : 9.00-10.30 น.

1. กรณีศึกษาและบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน
– กรณีศึกษาการเป็นหัวหน้างานที่ดีสู่ความสำเร็จ
– บทบาทและทักษะที่หัวหน้างานควรมี
– ลูกน้องทฤษฎี X และ Y
– กิจกรรม: การประเมินภาวะหัวหน้างาน

 

2. Motivation for High Productivities : การสร้างแรงจูงใจลูกน้อง
– การสร้างแรงจูงใจจากกลยุทธ์องค์กร
– เครื่องมือตั้งเป้าหมายที่มีประสิทธิ
กิจกรรม: การตั้งเป้าหมาย SMART-D

– การตั้ง KPIs
    Lagging KPIs & Leading KPIs
– เทคนิคการสร้างแรงจูงใจจากภายใน (Inner Mental)
– ตัวอย่างหลักคิดในการทำงานและการใช้ชีวิต
– เคล็ดไม่ลับในการสร้างแรงจูงใจ
– ข้อผิดพลาดในการสร้างแรงจูงใจ
– การยกย่อง การตำหนิ

 

Break        : 10.30-10.45 น.

Session 2 : 10.45-12.00 น.

 

3. Effective Communication : การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
– ระบบการสื่อสารที่ดี
– Communication-Report-Consults
– Assertiveness
– ภาษา-ภาษาพูด-ภาษาใจ
   หลักการพูดโดย T-H-I-N-K
   หัวหน้าที่ดีควรพูดอะไรกับลูกน้อง
– ทักษะการฟัง
VDO: ทักษะการฟังอย่างลึกซึ้ง
กิจกรรม: ทักษะการฟังและแบบทดสอบทักษะการฟัง
-การสื่อสารทำงานเป็นทีม

 

Lunch        : 12.00-13.00 น.

Session 3 : 13.00-14.30 น.

 

4. Delegation & Follow Up : การมอบหมายงานและการติดตามงาน

-Delegation Process
-วิธีการมอบหมายงานที่ดี
-เครื่องมือการมอบหมายงาน: SMART-DR
-ข้อคิดการมอบหมายงาน
– การยกย่อง การตำหนิ
– แนวคิดในการติดตามงาน
Clip VDO
กิจกรรม: Delegation and Follow Up
– แนวคิดการประเมินผลงานลูกน้อง

 

5. Training : การสอนงาน

– การสอนงานลูกน้อง
– การสอนงานโดย ATARA
   Attraction & Aim/Teach/Action/Recall/Appreciation
   ตัวอย่างการสอนงานโดย ATARA
   Clip VDO
กิจกรรม: การสอนงาน

 

6. Feedback : การให้ข้อมูลย้อนกลับ

– ความสำคัญของการ Feedback
– ข้อคิดในการให้ข้อมูลย้อนกลับ
– เครื่องมือในการให้ข้อมูลย้อนกลับ
SKS Model, Mckinsey Feedback, The Stanford Method
– การให้ข้อมูลย้อนกลับ แบบ ST-A-R & Q
Situation/Task/Action/Result/Question
ตัวอย่างการสอนงานโดย ATARA
Clip VDO
กิจกรรม: Feedback ST-A-R & Q

 

Break        : 14.30-14.45 น.

Session 4 : 14.45-16.00 น.

 

7. Deal with Different and Difficult Employee

-การดูแลลูกน้องที่แตกต่างหลากหลาย
     ลูกน้องชอบแก้ตัว/ลูกน้อง Gen Y to Z
     ลูกน้องอายุมากกว่า/เคยเป็นเพื่อนกัน/ลูกน้องชอบใช้อารมณ์
     ลูกน้องผลงานต่ำ/ลูกน้องผลงานดีเลิศ
     ฯลฯ

 

8. กิจกรรม  : Expertise & Q/A

– ประมวลความรู้ ความเข้าใจเพื่อการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิผล

– แบ่งปันประสบการณ์และถามตอบ

 

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมได้รับ

1.  เป็นหัวหน้างานที่สามารถปลดล็อกศักยภาพการเป็นผู้นำในตัวเองและใช้มันเพื่อสร้างแรงจูงใจและกระตุ้นทีมงานให้ทำงานอย่างเต็มที่

2. สร้างทักษะการสื่อสารที่เป็นระบบ ทำให้งานสำเร็จได้ผล และเป็นหัวหน้าที่สามารถชนะใจทีมงานได้

3. ผู้เข้าอบรมมีความสามารถและมีทักษะการเป็นหัวหน้าที่ดี โดยสามารถมอบหมายงานติดตามผล ประเมินผลงาน สอนงาน ได้เป็นอย่างดี รวมถึงสามารถให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อ
    ปรับปรุงพฤติกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ

4. เป็นหัวหน้างานที่ได้รับการยอมรับและเคารพจากลูกน้อง เป็นผู้บริหารที่สร้างผลลัพธ์และมีประสิทธิภาพสูง

 

รูปแบบการฝึกอบรม

การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความเข้าใจได้โดยง่าย เพลิดเพลิน โดยมีความลึกซึ้งเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ยอมรับ และนำไปปฏิบัติตาม อีกทั้งตรงตามเป้าหมายที่ทางองค์กรได้กำหนดไว้

1. การบรรยายแบบผู้อบรมมีส่วนร่วม Participative Technique

2. ฝึกปฏิบัติทีละขั้นตอนและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับท่านอื่นๆ (Work Shop)

3. แสดงการสาธิตจำลองให้เกิดการพัฒนา (Adult Learning Approach Role Playing)

4. ฝึกปฏิบัติพัฒนาร่างกายและจิตใจ เพื่อเสริมบุคลิกภาพภายนอก และภายใน

5. สื่อมัลติมีเดีย

 

ระยะเวลาการจัดสัมมนา

เพื่อให้ครอบคลุม ถึงเนื้อหาสาระของเนื้อหาทางวิชาการ และ Workshop อบรม 1 วันเต็ม

09.00-10.30 น.  สัมมนา

10.30-10.45 น.  คอฟฟี่เบรค

10.45-12.00 น.  สัมมนา

12.00-13.00 น.  Lunch : International Buffet 

13.00-14.30 น.  สัมมนา

14.30-14.45 น.  คอฟฟี่เบรค

14.45-16.00 น.  สัมมนา

                      สรุป ถาม ตอบ แบ่งปันประสบการณ์

 

ตารางค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

– รวมอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน International Buffet เอกสารฝึกอบรม และ เอกสาร Certificate แล้ว

– เพื่อยืนยันการอบรมสัมมนา กรุณาชำระค่าลงทะเบียนล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน

– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200 % ช่วยให้บริษัทเสียภาษีลดน้อยลงมาก

 

วิธีการชำระเงินค่าลงทะเบียน

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร

ชื่อบัญชี บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด ดังนี้

– ธ.กรุงเทพ  สาขาบิ๊กซีสายไหม  บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 014-7-01506-9

– ธ.กสิกรไทย  สาขาบิ๊กซีสายไหม  บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 650-2-00827-5

– ธ.ไทยพาณิชย์  สาขาบิ๊กซีสายไหม  บัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 402-1-80274-8

เมื่อโอนเงินผ่านธนาคารแล้วกรุณาส่งข้อมูลที่ thebesttraining5.0@gmail.com พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร

 

2. ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย 

บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด

Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.

รบกวนส่งอีเมลล์แจ้งเลขที่เช็ค ชื่อธนาคารและวันที่สั่งจ่ายเช็ค เพื่อออกใบกำกับภาษีในวันสัมมนา

 

3. หัก ณ ที่จ่าย 3% 

บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด

77/291 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220

เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0-1055-44056-57-8

 

Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.

77/291  SOI PHAHOLYOTHIN 54/1 JUNCTION 4-45 MOOBAAN CHONLADA,

KHWAENG SAI MAI,KHET SAI MAI, BANGKOK 10220

TAX ID 0-1055-44056-57-8 

(ขอรับใบหัก ณ ที่จ่ายในวันสัมมนา)

 

สนใจหลักสูตรฝึกอบรมสัมมนาหรือจัดกิจกรรม

สถาบันฝึกอบรมสัมมนา The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ)
77/291 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220

 

ติดต่อศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์ 

 02-043-5605, 081-3582683, 081-6285569, 081-8082683

 thebesttraining5.0@gmail.com