How to Win Friend & Persuade People

กันยายน 4, 2019

Business Strategy & Management 4.0

กันยายน 4, 2019

How to Building Team for Teamwork

สร้างความตระหนักรู้ถึงความแตกต่างของกันและกัน มีเจตคติที่ดีต่อเพื่อนร่วมงานและองค์กร มีจิตสำนึกในการทุ่มเทในการทำงานเพื่อทีม เป็นผู้มีความเข้าใจในตนเองและผู้อื่น มีทักษะการสื่อสารที่ดี เป็นผู้สร้างบรรยากาศในการทำร่วมกันได้ดี

How to Building Team for Teamwork

วิทยากร

รศ.ดร.ชัยณรงค์ วงศ์ธีรทรัพย์

วิทยากร นักคิด นักเขียน นักเทคโนโลยี นักขาย และนักบริหาร

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลิกภาพ การพัฒนาศักยภาพมนุษย์ อาทิ Creative & Positive Attitude, Mind Training, Strategic

Management, Leadership Training, Supervisor Training, EQ, AQ, Team-Building, The Art of Speaking, Powerful Motivation, Personality Development & etc.

หลักการและเหตุผล

องค์กรที่ประสบความสำเร็จคือองค์กรที่มีความเป็นทีมเวิร์คสูง สมาชิกในทีมแต่ละส่วนสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีเอกภาพ ซึ่งความเป็นทีมเวิร์คนี้ถือได้ว่าเป็นกลไกสำคัญอย่างหนึ่งในการขับเคลื่อนองค์กรให้ก้าวหน้า และมีศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจ การบริหารทีมเป็นสิ่งจำเป็นมากต่อการมีทีมที่เป็นเอกภาพและมีประสิทธิภาพสูง

สถาบันฝึกอบรม The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ) จึงได้พัฒนาหลักสูตร “How to Building Team for Teamwork” เพื่อสร้างความตระหนักรู้ถึงความแตกต่างของกันและกัน มีเจตคติที่ดีต่อเพื่อนร่วมงานและองค์กร มีจิตสำนึกในการทุ่มเทในการทำงานเพื่อทีม เป็นผู้มีความเข้าใจในตนเองและผู้อื่น มีทักษะการสื่อสารที่ดี เป็นผู้สร้างบรรยากาศในการทำร่วมกันได้ดี มีความน่าเชื่อถือและมีวุฒิภาวะทางอารมณ์ที่ดี ทำให้การทำงานบรรลุเป้าหมายอย่างราบรื่นและมีความสุข

เนื้อหาหลักสูตร

Session 1 : 9.00-10.30 น.

1. กรณีศึกษาการสร้างทีมระดับโลก

– ผู้นำและทีมผู้นำโดย Jack Welch

กิจกรรม: ทำไม ทีม Work ไม่ Work

– VDO: ทำไม Team ไม่ work

2.หลักการพื้นฐานในการทำงานเป็นทีม

– หลักการพื้นฐานในการทำงานเป็นทีม
– กรอบความคิดที่มีประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีม และกรอบความคิดที่ไม่มีประสิทธิผล
– รูปแบบปฏิสัมพันธ์ของการทำงานเป็นทีม
– VDO การสร้างทีม สิ่งที่ได้เรียนรู้เพื่อการสร้างทีม
– วิทยากรสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้

Break : 10.30-10.45 น.

Session 2 : 10.45-12.00 น.

3. 3A to Team Success

Attitude

– ประเมินความคิดบวกโดยแบบทดสอบความคิดบวก
ทำแบบประเมินตนเองในเรื่องความคิดบวกและทัศนคติบวก (Self Concept) 5 ด้าน
ทัศนคติต่อตนเอง
ทัศนคติต่องานที่ทำ
ทัศนคติต่อองค์กรและการทำงานเป็นทีม
ทัศนคติต่อปัญหาและอุปสรรค
ทัศนคติต่อความสำเร็จ
กิจกรรม: ทัศนคติด้านที่โดดเด่นและด้านที่อ่อนเอ และการปรับปรุงพัฒนา
ผู้เข้าอบรมบรรยายถึงสิ่งที่ต้องการปรับปรุงหรือพัฒนา
-พลังความคิดบวกทำอะไรให้เราได้บ้าง
-คนคิดลบภายในทีม
ลักษณะคนคิดลบ
ผลของการคิดลบ
-สะพานเชื่อมความคิด
กิจกรรม: สะพานเชื่อมความคิด
-Growth Mindset & Fixed Mindset เพื่อการสร้างทีม

Atmosphere

-บรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกัน
-สร้างและจัดการบรรยากาศอย่างไรให้เป็นเป็นที่ดี
-15 ตัวอย่างกิจกรรม เพื่อการสร้างบรรยากาศที่ดี
กิจกรรม: ทำอย่างไรบรรยากาศในที่ทำงานน่าอยู่ น่าทำงาน

Action

-ลงมือทำเพื่อความสำเร็จ
ตัวอย่าง Action ของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ
แนวคิดการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายของตนเองและของทีม
Commitment in Action

Lunch : 12.00-13.00 น.

Session 3 : 13.00-14.30 น.

4. 2C for Team Collaboration

Communication
-ความเข้าใจความแตกต่างระหว่างบุคคล
กิจกรรม: การทำงานกับความแตกต่างและการตอบสนองเพื่อการสร้างทีม
-Human Diversities
-Communication Style
-Rapport
-For Me & For You
-Empathy
-ทักษะการสื่อสารโดยภาษาท่าทาง (Non-verbal language)
กิจกรรม: “ทักษะภาษากาย”
– ทักษะการสื่อสารโดยภาษาพูด (Verbal language)
กิจกรรม: “ทักษะการสื่อสารภาษาบวก”
– ทักษะการสื่อสารโดยภาษาใจ
– ทักษะการฟัง
กิจกรรม: “ทักษะการฟัง”
– การไม่ติเตียนผู้อื่นเพื่อรักษาความสัมพันธ์

Cross Function Team & Conflict Management

-ทักษะการทำงานแบบ Cross Function Team

-สัญญานความขัดแย้ง

-วิธีแก้ไขความขัดแย้ง

-การบริหารความขัดแย้งภายในทีม

-ข้อคิดในการจัดการความขัดแย้ง

Break : 14.30-14.45 น.

Session 4 : 14.45-16.00 น.

5. EQ and Environment
-ใครบ้างที่ทำให้เรามักจัดการอารมณ์ไม่ได้
-การจัดการอารมณ์
เหยื่ออารมณ์
อารมณ์มือสอง
เชื่อเพลิงอารมณ์
ตั้งเป้าหมายอารมณ์
ตั้งค่าความอดกลั่นทางอารมณ์
รอยด่าอารมณ์
กิจกรรม: Check list อารมณ์
-การจัดการสิ่งแวดล้อม (Environment)
กิจกรรม: ทำอย่างไรบรรยากาศในที่ทำงานน่าอยู่ น่าทำงาน

6. กิจกรรม Appreciative Management for Team Work
“THE IDOL เพื่อการสร้างพลังความรักและพัฒนาทีม”
กิจกรรม: สร้างความตระหนักรู้ในคุณค่าของกันและกัน
เกิดความซาบซึ้งและความผูกพันธ์ภาพในทีม
เขียนชื่อและสื่อสารต้นแบบด้านต่างๆ เช่น
ด้านความคิดบวก/ด้านมนุษย์สัมพันธ์
การสื่อสาร/ EQ /ด้านความมุ่งมั่นในการสร้างสำเร็จเพื่อทีม/Clear Care Fair Share เป็นต้น

7. Expertise & Q/A

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักรู้ถึงผลกระทบของการทำงานการเป็นทีม

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมยกระดับเจตคติที่ดีต่อตนเอง เพื่อนร่วมงาน องค์กร และพัฒนาบทบาทของตนเองในฐานะส่วนหนึ่งของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้เพิ่มทักษะในการมีมนุษย์สัมพันธ์และการสื่อสารที่ดีกับผู้อื่นในองค์กรและมีขีดความสามารถในการทำงานแบบ Cross Function Team อย่างมีประสิทธิผล

4. เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำและวุฒิภาวะทางอารมณ์ของผู้เข้าอบรม ในการมีส่วนร่วมสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน ส่งผลต่อประสิทธิภาพและความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน

5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ ตอบสนองหรือเสริมแรงสนับสนุนต่อทิศทางเป้าหมายหน่วยงาน หรือกลยุทธ์องค์กร

6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะที่ดีในการจุดประกายหรือจูงใจให้ผู้ร่วมงานมีส่วนร่วมในโครงการต่างๆ อย่างมีประสิทธิผล

รูปแบบการฝึกอบรม

การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความเข้าใจได้โดยง่าย เพลิดเพลิน โดยมีความลึกซึ้งเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ยอมรับ และนำไปปฏิบัติตาม อีกทั้งตรงตามเป้าหมายที่ทางองค์กรได้กำหนดไว้

1. การบรรยายแบบผู้อบรมมีส่วนร่วม Participative Technique

2. ฝึกปฏิบัติทีละขั้นตอนและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับท่านอื่นๆ (Work Shop)

3. แสดงการสาธิตจำลองให้เกิดการพัฒนา (Adult Learning Approach Role Playing)

4. ฝึกปฏิบัติพัฒนาร่างกายและจิตใจ เพื่อเสริมบุคลิกภาพภายนอก และภายใน

5. สื่อมัลติมีเดีย