Service-Thebest Training
Proactive Service for Excellence
กันยายน 5, 2019
Presentation Pro-Thebest Training
Presentation Pro
กันยายน 5, 2019

People Management : HR for non-HR

HR for non-HR-Thebest Training

HR for non-HR-Thebest Training

เพื่อการพัฒนาบุคลากรในระดับบริหาร หัวหน้างานให้มีขีดความสามารถในการบริหารจัดการ มีเครื่องมือในการบริหารจัดการระบบ บริหารงาน บริหารคน และสร้างแรงจูงใจ เพื่อการพัฒนาคนและองค์กรอย่างยั่งยืนอย่างมีประสิทธิภาพ

 

People Management (HR for non-HR)

การบริหารทรัพยากรบุคคลฉบับนักบริหารที่ไม่ใช่ HR

 

รอบจัดอบรมวันที่ 27 มี.ค./ 29 มิ.ย./ 25 ก.ย. และ 25 ธ.ค. 2563

เวลาของการฝึกอบรม  : 9.00-16.00 น.
เวลาลงทะเบียน           : 8.45-9.00น.

โรงแรมมารวยการ์เด้น พหลโยธิน 40 (ฺBTS ม.เกษตรศาสตร์)

วิทยากร

อาจารย์ศักดิ์ดา ภูมิพันธุ์

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้าน Organization Development, Human Resource Management, Human Resource Development, Strategic Planning,

Process Improvement, Coaching & Feedback, Supervisory Skill, etc.

วิทยากรด้านการกลยุทธ์องค์กร, บริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กร,

การจัดทำแผนกลยุทธ์, ผู้เชี่ยวชาญทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่


ประสบการณ์
วิทยากร/ที่ปรึกษา : สมาคมนักศึกษาเก่า คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
ที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : มูลนิธิคณะซาเลเซียนแห่งประเทศไทย
ที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : Don Bosco, Cambodia
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาองค์กร : บริษัทปริญสิริ จำกัด (มหาชน)
Training Manager : บริษัท Thai Asia Pacific Brewery จำกัด
Vice President-Employee Relation : ธนาคาร CIMB Thai
Human and Organization Development Manager : บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน)
Six Sigma BlackBelt : บริษัท American Standard จำกัด
Training Supervisor : บริษัท Thai Chrysler Automotive จำกัด
Personnel Officer : ธนาคาร  UOB จำกัด
Training Officer : บริษัท The Mall จำกัด

ผลงาน
จัดทำ Organization Strategy & Business Plan บริษัทมหาชน
ผู้จัดการโครงการ Process Improvement ที่ใช้งานระบบ ERP: SAP/R3
ที่ปรึกษาและ Coach โครงการ Six Sigma กว่า 300 โครงการพร้อมสมาชิกมากกว่า 500 คน
จัดทำโครงการ Branch Visit ครบทั้ง 115 สาขาธนาคารทั่วประเทศ 
จัดทำ ระบบการพัฒนาส่วนบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
พัฒนาระบบ Competency Matrix เข้าสู่ระบบ Database ที่สมบูรณ์


อาจารย์พิเศษ
มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
มหาวิทยาลัยบูรพา    
มหาวิทยาลัยศรีปทุม
มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์


วิทยากร: ประสบการณ์การการบรรยายในองค์กรชั้นนำนับร้อยองค์กร อาทิ
 บริษัท เนสท์เล่ จำกัด (มหาชน)
 บริษัท ซีเกท จำกัด (มหาชน)
 กลุ่มบริษัท Loxley Trading จำกัด
 บริษัท Hitachi Transportation System จำกัด
 บริษัท การบินกรุงทพ จำกัด (BAC)
 กลุ่มบริษัท Sauna Italia (Thailand) Co., Ltd.
 บริษัท IMG จำกัด
 บริษัท Hitachi Transport System จำกัด
 กรมบัญชีกลาง
 บริษัทธนาพัฒน์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน)
 บริษัท American Standard จำกัด (มหาชน)
 บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด
 ธนาคารไทยธนาคาร จำกัด (มหาชน)
 ธนาคาร ยูโอบี จำกัด (มหาชน)
 บริษัท Monsanto จำกัด (ประเทศไทย)
 โครงการ MassCom บริษัท AIS จำกัด (มหาชน)
 บริษัทอยุธยา แคปปิตอล ออโต้ ลีส จำกัด (มหาชน)
 ฯลฯ

หลักการเเละเหตุผล

การบริหารทรัพยกรมนุษย์ ถือได้ว่าเป็นกุญแจดอกสำคัญอย่างยิ่งยวดในการพัฒนาธุรกิจให้เจริญรุดหน้า หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารในทุกระดับได้มีความเข้าใจในการใช้เครื่องมือการบริหารทรัพยกรมนุษย์ที่สำคัญๆ อาทิ สมรรถนะการปฏิบัติงาน (Competency Based), การสัมภาษณ์ให้ได้คนที่ต้องการ การประเมินผลงาน (Performance Appraisal) และเพิ่มพูนทักษะต่างๆเพื่อธำรงรักษาบุคลากรที่มีความสำคัญกับองค์ร เป็นต้น

สถาบันฝึกอบรม The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ) ได้พัฒนาหลักสูตร “People Management : HR for non-HR” เพื่อการพัฒนาบุคลากรในระดับบริหาร หัวหน้างานให้มีขีดความสามารถในการบริหารจัดการ มีเครื่องมือในการบริหารจัดการระบบ บริหารงาน บริหารคน และสร้างแรงจูงใจ เพื่อการพัฒนาคนและองค์กรอย่างยั่งยืน

เนื้อหาหลักสูตร


Session 1    : 9.00-10.30 น.

1. คนทำให้บริษัทรวย หรือล่มได้อย่างไร

เนื้อหาการบรรยาย
– งานวิจัยจากองค์กรระดับโลก และงานวิจัยในประเทศไทย
– แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของโลก และประเทศไทยต่อการบริหารคน : Megatrend VS HR.
– หลักการการบริหารคนแบบ “ไฟต์บังคับ” ที่ผู้บริหารทุกคนต้องมี

Break          : 10.30-10.45 น.
Session 2   : 10.45-12.00 น.

2. การบริหารจัดการบุคลากรในหน่วยงาน

เนื้อหาในการบรรยาย
– บทบาทและความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
– บทบาทในหน้าที่ของผู้บริหารในการบริหารจัดการบุคลากร
– บทบาทของผู้บริหารในด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
– บทบาทของผู้บังคับบัญชาใน การประเมินผลงาน (Performance management)
– เครื่องมือ (HR Tools) และเทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์

– Workshop

Lunch          : 12.00-13.00 น.
Session 3    : 13.00-14.30 น.

 3. ประเมินผลงานประจำปีแบบ “เต็มใจผู้ให้ สุขใจผู้รับ”

 เนื้อหาการบรรยาย
– แนวคิดและหลักสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
– ปัญหาและแนวทางแก้ไข : การประเมินผลประจำปี
– ช่วงอายุของคนแต่ละรุ่น มีผลจริงหรือ : Gene Factor (Baby boomer, X, Y)

– Workshop

Break           : 14.30-14.45 น.
Session 4     : 14.45-16.00 น.

4. การจัดทำแผนพัฒนาส่วนบุคคลอย่างไรให้ตอบโจทย์ผู้บริหาร

เนื้อหาการบรรยายและกิจกรรม
– แนวคิดสำคัญของการพัฒนาบุคลากร และ การจัดทำ IDP
– การวิเคราะห์เพื่อจัดทำ IDP ให้ตอบโจทย์เถ้าแก่
– การจัดทำ IDP ที่มีประสิทธิผล พร้อมกรณีตัวอย่าง

– Workshop

Expertised Q & A

 

ผลที่คาดว่าจะได้รับ
1.เห็นความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ต่อองค์กร และเข้าใจแนวโน้มสำคัญของโลกและประเทศไทยที่ส่งผลต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์

2.สามารถนำหลักการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นพื้นฐานสำคัญของการทำงานของบุคลากรภายใต้การนำของผู้บังคับบัญชาไปประยุกต์ในงานจริงได้

3.สามารถทำการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี และหลักการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4.เกิดการเรียนรู้แนวคิดสำคัญของการบริหารแรงงานสัมพันธ์ และมีหลักในการตัดสินใจเพื่อใช้กฎหมายแรงงานในงานของตน

 

รูปแบบการฝึกอบรม

      การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย

  1. การบรรยายแบบ (Participative Technique)
  2. กิจกรรมสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude)
  3. ฝึกปฏิบัติทีละขั้นละตอน (Work Shop)
  4. แสดงการสาธิตจำลองให้เกิดการพัฒนา (Role Playing )
  5. กระตุ้นให้คิดจากภายในสู่ภายนอก (Inner Thinking)
  6. สื่อมัลติมีเดีย (Multi-Media)

ระยะเวลาการจัดสัมมนา

เพื่อให้ครอบคลุมถึงเนื้อหา สาระของเนื้อหาทางวิชาการ และ การปฏิบัติการ(Workshop) ระยะเวลาในการอบรม 1 วันเต็ม

9.00-10.15   สัมมนา

10.15-10.30  คอฟฟี่เบรค

10.30-12.00  สัมมนา

12.00-13.00  lunch : International Buffet / Japanese Buffet

13.00-14.30  สัมมนา

14.30-14.45  คอฟฟี่เบรค

14.45-16.00  สัมมนา

                      สรุป ถาม ตอบ แบ่งปันประสบการณ์

ตารางค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

อัตราค่าลทะเบียน
ภาษีมูลค่าเพิ่ม
หักภาษี ณ. ที่จ่าย 3%
ยอดสุทธิ
4,500.-
315.-
135.-
4,680.-

– รวมอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน International Buffet และเอกสารฝึกอบรมแล้ว

– เพื่อยืนยันการอบรมสัมมนา กรุณาชำระค่าลงทะเบียนล่วงหน้าอย่างน้อย วัน

– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200 % ช่วยให้บริษัทเสียภาษีลดน้อยลงมาก

วิธีการชำระเงินค่าลงทะเบียน

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร

ชื่อบัญชี บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด ดังนี้

– ธ.กรุงเทพสาขาบิ๊กซีสายไหมบัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 014-7-01506-9

– ธ.กสิกรไทยสาขาบิ๊กซีสายไหมบัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 650-2-00827-5

– ธ.ไทยพาณิชย์สาขาบิ๊กซีสายไหมบัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 402-1-80274-8

เมื่อโอนเงินผ่านธนาคารแล้วกรุณาส่งข้อมูลที่ info@thebest-training.com หรือ pay slip พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร

2. ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย 

บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด

Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.

รบกวนส่งอีเมลล์แจ้งเลขที่เช็ค ชื่อธนาคารและวันที่สั่งจ่ายเช็ค เพื่อออกใบกำกับภาษีในวันสัมมนา

3. หัก ณ ที่จ่าย 3% 

บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด

เลขที่ 77/275 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220

เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0-1055-44056-57-8

Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.

77/275  SOI PHAHOLYOTHIN 54/1 JUNCTION 4-45 MOOBAAN CHONLADA,

KHWAENG SAI MAI,KHET SAI MAI, BANGKOK 10220

TAX ID 0-1055-44056-57-8 

(ขอรับใบหัก ณ ที่จ่ายในวันสัมมนา)

 

ติดต่อศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์ 

 0-2991-2588, 081-3582683, 081-6285569, 081-8082683

 info@thebest-training.com

www.thebest-training.com