People Management (HR for non-HR)

การบริหารทรัพยากรบุคคลฉบับนักบริหารที่ไม่ใช่ HR

 

รอบจัดอบรมวันที่ 27 มี.ค./ 29 มิ.ย./ 25 ก.ย. และ 25 ธ.ค. 2563

เวลาของการฝึกอบรม  : 9.00-16.00 น.
เวลาลงทะเบียน           : 8.45-9.00น.

โรงแรมมารวยการ์เด้น พหลโยธิน 40 (ฺBTS ม.เกษตรศาสตร์)

วิทยากร

อาจารย์ศักดิ์ดา ภูมิพันธุ์

วิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้าน Organization Development, Human Resource Management, Human Resource Development, Strategic Planning,

Process Improvement, Coaching & Feedback, Supervisory Skill, etc.

วิทยากรด้านการกลยุทธ์องค์กร, บริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาองค์กร,

การจัดทำแผนกลยุทธ์, ผู้เชี่ยวชาญทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่

ประสบการณ์
• วิทยากร/ที่ปรึกษา : สมาคมนักศึกษาเก่า คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
• สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• ที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : มูลนิธิคณะซาเลเซียนแห่งประเทศไทย
• ที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : Don Bosco, Cambodia
• ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาองค์กร : บริษัทปริญสิริ จำกัด (มหาชน)
• Training Manager : บริษัท Thai Asia Pacific Brewery จำกัด
• Vice President-Employee Relation : ธนาคาร CIMB Thai
• Human and Organization Development Manager : บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน)
• Six Sigma BlackBelt : บริษัท American Standard จำกัด
• Training Supervisor : บริษัท Thai Chrysler Automotive จำกัด
• Personnel Officer : ธนาคาร  UOB จำกัด
• Training Officer : บริษัท The Mall จำกัด

ผลงาน
• จัดทำ Organization Strategy & Business Plan บริษัทมหาชน
• ผู้จัดการโครงการ Process Improvement ที่ใช้งานระบบ ERP: SAP/R3
• ที่ปรึกษาและ Coach โครงการ Six Sigma กว่า 300 โครงการพร้อมสมาชิกมากกว่า 500 คน
• จัดทำโครงการ Branch Visit ครบทั้ง 115 สาขาธนาคารทั่วประเทศ 
• จัดทำ ระบบการพัฒนาส่วนบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
• พัฒนาระบบ Competency Matrix เข้าสู่ระบบ Database ที่สมบูรณ์

อาจารย์พิเศษ
• มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
• มหาวิทยาลัยบูรพา    
• มหาวิทยาลัยศรีปทุม
• มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยอลงกรณ์

วิทยากร: ประสบการณ์การการบรรยายในองค์กรชั้นนำนับร้อยองค์กร อาทิ
• บริษัท เนสท์เล่ จำกัด (มหาชน)
• บริษัท ซีเกท จำกัด (มหาชน)
• กลุ่มบริษัท Loxley Trading จำกัด
• บริษัท Hitachi Transportation System จำกัด
• บริษัท การบินกรุงทพ จำกัด (BAC)
• กลุ่มบริษัท Sauna Italia (Thailand) Co., Ltd.
• บริษัท IMG จำกัด
• บริษัท Hitachi Transport System จำกัด
• กรมบัญชีกลาง
• บริษัทธนาพัฒน์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน)
• บริษัท American Standard จำกัด (มหาชน)
• บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด
• ธนาคารไทยธนาคาร จำกัด (มหาชน)
• ธนาคาร ยูโอบี จำกัด (มหาชน)
• บริษัท Monsanto จำกัด (ประเทศไทย)
• โครงการ MassCom บริษัท AIS จำกัด (มหาชน)
• บริษัทอยุธยา แคปปิตอล ออโต้ ลีส จำกัด (มหาชน)
• ฯลฯ

หลักการเเละเหตุผล

การบริหารทรัพยกรมนุษย์ ถือได้ว่าเป็นกุญแจดอกสำคัญอย่างยิ่งยวดในการพัฒนาธุรกิจให้เจริญรุดหน้า หลักสูตรนี้จัดทำขึ้นเพื่อให้ผู้บริหารในทุกระดับได้มีความเข้าใจในการใช้เครื่องมือการบริหารทรัพยกรมนุษย์ที่สำคัญๆ อาทิ สมรรถนะการปฏิบัติงาน (Competency Based), การสัมภาษณ์ให้ได้คนที่ต้องการ การประเมินผลงาน (Performance Appraisal) และเพิ่มพูนทักษะต่างๆเพื่อธำรงรักษาบุคลากรที่มีความสำคัญกับองค์ร เป็นต้น

สถาบันฝึกอบรม The Best Training (ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ) ได้พัฒนาหลักสูตร “People Management : HR for non-HR” เพื่อการพัฒนาบุคลากรในระดับบริหาร หัวหน้างานให้มีขีดความสามารถในการบริหารจัดการ มีเครื่องมือในการบริหารจัดการระบบ บริหารงาน บริหารคน และสร้างแรงจูงใจ เพื่อการพัฒนาคนและองค์กรอย่างยั่งยืน

เนื้อหาหลักสูตร

Session 1    : 9.00-10.30 น.

1. คนทำให้บริษัทรวย หรือล่มได้อย่างไร

เนื้อหาการบรรยาย
– งานวิจัยจากองค์กรระดับโลก และงานวิจัยในประเทศไทย
– แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของโลก และประเทศไทยต่อการบริหารคน : Megatrend VS HR.
– หลักการการบริหารคนแบบ “ไฟต์บังคับ” ที่ผู้บริหารทุกคนต้องมี

Break          : 10.30-10.45 น.
Session 2   : 10.45-12.00 น.

2. การบริหารจัดการบุคลากรในหน่วยงาน

เนื้อหาในการบรรยาย
– บทบาทและความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
– บทบาทในหน้าที่ของผู้บริหารในการบริหารจัดการบุคลากร
– บทบาทของผู้บริหารในด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
– บทบาทของผู้บังคับบัญชาใน การประเมินผลงาน (Performance management)
– เครื่องมือ (HR Tools) และเทคนิคการบริหารทรัพยากรมนุษย์

– Workshop

Lunch          : 12.00-13.00 น.
Session 3    : 13.00-14.30 น.

 3. ประเมินผลงานประจำปีแบบ “เต็มใจผู้ให้ สุขใจผู้รับ”

 เนื้อหาการบรรยาย
– แนวคิดและหลักสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
– ปัญหาและแนวทางแก้ไข : การประเมินผลประจำปี
– ช่วงอายุของคนแต่ละรุ่น มีผลจริงหรือ : Gene Factor (Baby boomer, X, Y)

– Workshop

Break           : 14.30-14.45 น.
Session 4     : 14.45-16.00 น.

4. การจัดทำแผนพัฒนาส่วนบุคคลอย่างไรให้ตอบโจทย์ผู้บริหาร

เนื้อหาการบรรยายและกิจกรรม
– แนวคิดสำคัญของการพัฒนาบุคลากร และ การจัดทำ IDP
– การวิเคราะห์เพื่อจัดทำ IDP ให้ตอบโจทย์เถ้าแก่
– การจัดทำ IDP ที่มีประสิทธิผล พร้อมกรณีตัวอย่าง

– Workshop

Expertised Q & A

 

ผลที่คาดว่าจะได้รับ
1.เห็นความสำคัญของทรัพยากรมนุษย์ต่อองค์กร และเข้าใจแนวโน้มสำคัญของโลกและประเทศไทยที่ส่งผลต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์

2.สามารถนำหลักการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นพื้นฐานสำคัญของการทำงานของบุคลากรภายใต้การนำของผู้บังคับบัญชาไปประยุกต์ในงานจริงได้

3.สามารถทำการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี และหลักการจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4.เกิดการเรียนรู้แนวคิดสำคัญของการบริหารแรงงานสัมพันธ์ และมีหลักในการตัดสินใจเพื่อใช้กฎหมายแรงงานในงานของตน

 

รูปแบบการฝึกอบรม

      การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความสนุกสนานและเข้าใจง่าย

1. การบรรยายแบบ (Participative Technique)
2. กิจกรรมสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Attitude)
3. ฝึกปฏิบัติทีละขั้นละตอน (Work Shop)
4. แสดงการสาธิตจำลองให้เกิดการพัฒนา (Role Playing )
5. กระตุ้นให้คิดจากภายในสู่ภายนอก (Inner Thinking)
6. สื่อมัลติมีเดีย (Multi-Media)

ระยะเวลาการจัดสัมมนา

เพื่อให้ครอบคลุมถึงเนื้อหา สาระของเนื้อหาทางวิชาการ และ การปฏิบัติการ(Workshop) ระยะเวลาในการอบรม 1 วันเต็ม

9.00-10.15   สัมมนา

10.15-10.30  คอฟฟี่เบรค

10.30-12.00  สัมมนา

12.00-13.00  lunch : International Buffet / Japanese Buffet

13.00-14.30  สัมมนา

14.30-14.45  คอฟฟี่เบรค

14.45-16.00  สัมมนา

                      สรุป ถาม ตอบ แบ่งปันประสบการณ์

ตารางค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

– รวมอาหารว่าง 2 มื้อ อาหารกลางวัน International Buffet และเอกสารฝึกอบรมแล้ว

– เพื่อยืนยันการอบรมสัมมนา กรุณาชำระค่าลงทะเบียนล่วงหน้าอย่างน้อย 7 วัน

– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200 % ช่วยให้บริษัทเสียภาษีลดน้อยลงมาก

วิธีการชำระเงินค่าลงทะเบียน

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร

ชื่อบัญชี บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด ดังนี้

– ธ.กรุงเทพสาขาบิ๊กซีสายไหมบัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 014-7-01506-9

– ธ.กสิกรไทยสาขาบิ๊กซีสายไหมบัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 650-2-00827-5

– ธ.ไทยพาณิชย์สาขาบิ๊กซีสายไหมบัญชีออมทรัพย์  เลขที่ 402-1-80274-8

เมื่อโอนเงินผ่านธนาคารแล้วกรุณาส่งข้อมูลที่ info@thebest-training.com หรือ pay slip พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร

2. ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย 

บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด

Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.

รบกวนส่งอีเมลล์แจ้งเลขที่เช็ค ชื่อธนาคารและวันที่สั่งจ่ายเช็ค เพื่อออกใบกำกับภาษีในวันสัมมนา

3. หัก ณ ที่จ่าย 3% 

บริษัท ศูนย์ฝึกอบรมความเป็นเลิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ จำกัด

เลขที่ 77/275 ซอยพหลโยธิน 54/1แยก4-45 (หมู่บ้านชลลดา) แขวงสายไหม เขตสายไหม กรุงเทพฯ 10220

เลขประจำตัวผู้เสียภาษีอากร 0-1055-44056-57-8

Training Center for Business Excellence Strategy Co.,Ltd.

77/275  SOI PHAHOLYOTHIN 54/1 JUNCTION 4-45 MOOBAAN CHONLADA,

KHWAENG SAI MAI,KHET SAI MAI, BANGKOK 10220

TAX ID 0-1055-44056-57-8 

(ขอรับใบหัก ณ ที่จ่ายในวันสัมมนา)

 

ติดต่อศูนย์ลูกค้าสัมพันธ์ 

 0-2991-2588, 081-3582683, 081-6285569, 081-8082683

 info@thebest-training.com

www.thebest-training.com