Strategic People & Organizational Capability Leadership

หลักสูตรนี้มุ่งพัฒนาผู้บริหาร สามารถ “กำหนดทิศทาง ออกแบบระบบ และสร้างวัฒนธรรม” ที่ยกระดับขีดความสามารถองค์กรอย่างยั่งยืน

Strategic People & Organizational Capability Leadership

วิทยากร

อาจารย์สุนิสา พ.ประสิทธิ์

วิทยากรที่ปรึกษาอาวุโส
ผู้เชี่ยวชาญการเปลี่ยนแปลงองค์กร (Organization Transformation) และการพัฒนาศักยภาพของบุคลากร

หลักการเเละเหตุผล

ในระดับผู้บริหารสูงสุด ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่ “การบริหารคนรายบุคคล” แต่อยู่ที่ “การออกแบบระบบบริหารคนทั้งองค์กร” หลักสูตรนี้มุ่งพัฒนาผู้บริหาร สามารถ “กำหนดทิศทาง ออกแบบระบบ และสร้างวัฒนธรรม” ที่ยกระดับขีดความสามารถองค์กรอย่างยั่งยืน องค์กรที่ยั่งยืนในปัจจุบันต้องสามารถ :
• บริหาร Human Capital เชิงกลยุทธ์
• สร้าง High Performance Culture
• บริหารความเสี่ยงด้านบุคลากร (People Risk)
• สร้าง Talent Pipeline ระยะยาว
• เชื่อมโยง People Strategy กับแผนการเติบโตขององค์กร

ผู้บริหารจึงต้องมีกรอบคิด 3 ระดับ:
1. Governance Level – นโยบายและทิศทาง
2. System Level – โครงสร้างและกระบวนการ
3. Culture Level – ค่านิยมและพฤติกรรมองค์กร

สถาบันฝึกอบรม The Best Training group จึงได้พัฒนาหลักสูตร “Strategic People & Organizational Capability Leadership” เพื่อการพัฒนาบุคลากรในระดับบริหาร หัวหน้างานให้มีขีดความสามารถในการบริหารจัดการ มีเครื่องมือในการบริหารจัดการระบบ บริหารงาน บริหารคน และ สร้างแรงจูงใจ เพื่อการพัฒนาคนและองค์กรอย่างยั่งยืน

เนื้อหาหลักสูตร

Session 1 : 9.00-10.30 น.

Module 1: People Governance & Strategic Alignment
ประเด็นสำคัญ
– People Strategy คืออะไรในระดับ Board/Executive
– การเชื่อม Corporate Strategy → People Implication
– HR Governance & Accountability

Workshop
Strategic Alignment Canvas
– วิเคราะห์การเตรียมความพร้อมคน รองรับทิศทางการเติบโตขององค์กร 3 ปี
– ระบุผลกระทบต่อ Workforce
– กำหนด Strategic People Priority 3 เรื่อง

Break : 10.30-10.45 น.
Session 2 : 10.45-12.00 น.

Module 2: Workforce Sustainability & People Risk
ประเด็นสำคัญ
– Workforce Demographic Risk
– Critical Position Risk
– Knowledge Drain Risk
– Engagement Risk

Workshop
People Risk Dashboard
– ระบุความเสี่ยงบุคลากรระดับองค์กร
– จัดลำดับความสำคัญ
– กำหนด Mitigation Plan หลักพื้นฐานของการบริหารคนสำหรับธุรกิจ

Lunch : 12.00-13.00 น.
Session 3 : 13.00-14.30 น.

Module 3: Talent & Succession Blueprint
ประเด็นสำคัญ
• Talent Segmentation
• High Potential Identification
• Succession Planning Framework
• Leadership Development Pathway

Workshop
Succession Scenario Planning
• ระบุ Critical Roles
• ประเมินความพร้อมผู้สืบทอด
• วางแผนพัฒนา 1–2 ปี

Break : 14.30-14.45 น.
Session 4 : 14.45-16.00 น.

Module 4 : Culture & Organizational Climate
ประเด็นสำคัญ
– High Performance Culture
– Psychological Safety ระดับองค์กร
– Engagement Driver
– วัฒนธรรมความสุขเชิงระบบ

Workshop
Culture Gap Analysis
– เปรียบเทียบ Culture ปัจจุบัน vs ที่ต้องการ
– กำหนด 3 Behavioral Commitment

กิจกรรมสรุปการบรรยาย ถาม-ตอบ

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมได้รับ

1. ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่

2. ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และมีความคิดเป็นระบบ ในเรื่องการบริหารงาน บริหารคน

3. ผู้เข้าอบรมมีความสามารถในการสร้างและปรับปรุงระบบการบริหารจัดการองค์กร

4. ผู้เข้าอบรมมีเครื่องมือ และเทคนิคในการบริหารงาน บริหารคน สามารถประยุกต์ใช้ได้จริง

5. ผู้เข้าอบรมมีความสามารถ ในการสร้างบรรยากาศแห่งความสุขเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร

6. ผู้เข้าอบรมมีความสามารถ ในการบริหารจัดการ เพื่อสร้างขีดความสามารถที่ยั้งยืนให้กับองค์กร

รูปแบบการฝึกอบรม

การฝึกอบรมมีความหลากหลายเพื่อให้เกิดความเข้าใจได้โดยง่าย เพลิดเพลิน โดยมีความลึกซึ้งเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ยอมรับ และนำไปปฏิบัติตาม อีกทั้งตรงตามเป้าหมายที่ทางองค์กรได้กำหนดไว้
1. Strategic Dialogue การบรรยายแบบผู้อบรมมีส่วนร่วม Participative Technique
2. Workshop ฝึกปฏิบัติทีละขั้นตอนและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับท่านอื่นๆ
3. Case-Based Assessment การคิดเชิงนโยบาย การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ระดับผู้บริหาร
4. Action Commitment การออกแบบระบบจริงขององค์กร